2025年1月7日 清泉置业公司党总支书记张恒传带队，董事长张国庆、副董事长、总经理等一行10余人到烟台光采互联网科技集团有限公司参观学习，光采集团董事长徐宝华等相关领导热情接待。
光采集团业务范围包括产业孵化、人才引进孵化、企业管理咨询，商务信息咨询,企业形象策划，市场营销策划等方面。徐董事长首先陪同置业人员参观了光采集团科技成果展示馆，就光采集团的概况、经营理念、赋能相关企业，产业孵化的管理服务模式作了介绍。随后，一行人等来到会议室召开座谈会。他通过为置业公司资源回收产业项目量身打造的“清山绿泉，再生资源产业园”视频PPT，以图表、文字、图片的形式，演示了“赋能双碳目标，构建县域再生资源循环经济体，打造资源再生产业互联网平台”的运作思路。从项目建设背景、方针、核心价值观到运营规划、建设目标、运营体系的搭建（分为用户层、交付层、运营层、产业层、平台层5个层面），并在运营规划中提出“一平台、一院、一港、一馆、五中心、四基地、两基金”的设想。核心内容涵盖再生资源互联网平台设置，四大基地（产能融合示范基地、易货基地、加工利用场景创新基地、绿色分拣基地）及产业基金、专项公益基金支持三大方面。将企业自身、合作伙伴、政府资源三方融合在一个圈层，通过搭建平台、吸纳合作、借助政策扶持，资源回收产业项目能够形成一个闭合的绿色大循环。
徐董事长思路清晰、逻辑严谨的就物资回收产业项目运作方式、管理经营进行了细致的分享。置业公司领导们认真听取讲解后，就产业项目市场经营模式等方面与其开展深入交流，收获很多有用的经验与心得。
交流中，张恒传书记说到，当前，置业公司的再生资源项目尚处于摸索阶段，还在意向当中，没有实实在在地踏出第一步。徐董事长的讲解谈了很多理念方面的东西，拓展了我们的思路，使我们深受感动与鼓舞，启发我们思考，现代企业应该具有先进的经营理念，哪怕类似物资回收这般“不起眼”的产业也要走大数据、智能化、现代科技之路，这与我们原先简单化的设想，这个产业项目谁都能干有相当的差距。张书记对徐董事长作为企业一把手模范带头引领，业务能力、科学经营理念加持，使得光采集团经营成果显著赞赏有加，讲到光彩集团“会必议，议必决，决必行，行必果”的工作信条让人印象深刻。
徐董事长讲到，光采集团是带着感情制作了ppt演示文稿，很荣幸能为置业公司服务。他不建议置业从事产业链下游的工作，这一是不符合集团公司的产业定位，二是作为一个公司从事这项工作太累了，因为企业无论如何在工作效率和成本把控方面都比不过散兵游勇。他提议转换思路，将零散的“游击队”——回收点，走街串巷收破烂的人等收编为“正规军”，我们通过设立产业园，让其为我所用。这既解决了他们的经营场地，也替政府排忧解难（许多回收站点有碍市容市貌，城管到处查处）。因为随着城市发展，人口膨胀、产业规模化、现代城市规划治理需要等等，自由散漫、杂乱无章无序经营的产业早晚要被取缔。他举例说明，假设我们从事汽车拆解行当的物资回收，一番运作取得经营牌照后，那好比筑起金巢穴，自然能引得凤凰来。
此次参访活动，置业人员对标学习行业先进管理理念和运营模式，开阔了企业管理人员的眼界，使我们深受启发，受益良多。我们会结合置业公司的实际情况，借鉴运用新思路、新方法探索适合自身的经营模式，推动企业高质量、可持续的发展，争取物资回收产业项目早日落地生根、开花结果。
置业公司
王睿
