端午飘香粽是情。2026年6月17日，在端午节来临前夕，集团公司总裁张海涛带领集团所属各企业总经理莅临置业公司开展调研指导工作。本次调研旨在全面了解置业公司日常生产经营、重点项目建设及精细化管理推进情况，为基层精准“把脉问诊”，进一步统一思想、凝聚共识，推动集团年度战略部署落地见效。置业公司领导班子成员及分公司负责人陪同调研。
调研组一行首先深入生产运营一线，实地察看了置业公司下属果蔬种植、食品加工、山庄物业及物资回收产业分公司。每到一处，总裁都详细询问了果蔬种植、食品加工工艺流程、设备运行及市场订单情况，并与一线员工亲切交流，了解大家的工作生活状况。调研组还现场听取了置业各分公司负责人关于上半年经营指标完成情况、重点项目建设进度及下半年工作思路的重点汇报。
在果蔬种植分公司，面对130多亩广阔的土地，总裁提出可以探讨机械化生产，不必局限于集团/置业内部蔬菜派发，要考虑面对社会，走市场化经营。总裁警示大家如果产品不推向社会，不走向市场，不能“断奶”，就没什么发展出路。在清泉食品科技有限公司走访时，针对食品厂当前小规模/小订单的经营局面，总裁提出生产经营不要拘泥一隅，要向外界先进产能企业取经调研，开拓眼界、拓展市场。总裁一行还重点检查了食品厂安全生产责任制的落实情况。他强调，安全是企业经营发展的“压舱石”，全体干部职工必须时刻绷紧安全生产（食品安全生产，包括卫生防疫）这根弦，坚决克服麻痹思想和经验主义，抓实抓细风险隐患排查整治，以高水平安全保障分公司高质量发展。到访清泉明月山庄物业公司时，总裁将其考察外地科学化、规范化、家园式大型社区企业获取的成功经验与经营感悟传授给大家。他提到了外地先进企业把物业服务与“康养”等产业相结合，与业主有更多的互动交流，营造了邻里一家亲温馨和谐的社区环境，为企业做大做强拓展规模化经营奠定了良好的民生口碑，取得了非常好的社会影响力。为此，总裁提醒明月山庄物业公司可以借鉴这种经营模式，充分整合企业现有资源，开展联合联动，开动脑筋、积极进取，做出自己的特色，为企业自身形象提升匹配高品质的物业服务，营造良好声誉，提振清泉品牌影响力、美誉度。在此前对环境科技子公司的调研中，总裁听取了相关工作汇报。置业环境科技分公司从事的物资回收产业项目当前正与莱山区城管局开展政企联合行动，通过积极推动两网融合资源回收产业前置站点的设置，希望用心把试点做好，查漏补缺、总结经验、树立样板，便于后期推而广之。面对周边县市区在两网融合工作上的稳步推进，莱山区城管局也加快了行动的步伐加速推动此项工作，政府职能部门的积极参与，对环科工作是一个很大的提升与促进。总裁指出，希望新产业项目能够精准施策、加快推进、提质增效，为置业公司的可持续发展闯出一条新路来。
分公司调研告一段落后，在置业总部调研座谈会上，置业公司董事长张国庆主持工作汇报，副董事长、副书记和总经理分别就清泉明月山庄开发建设工作，山庄房屋销售情况，置业重点投资物资回收产业项目等做了较详细的工作汇报，对企业当前生产经营面临的困难直言不讳，对后续的应对举措坦诚交流。总裁对置业公司近年来在相关工作上付出的努力给予了充分的肯定，对存在的问题也坦诚布公的指出。他谈到，当前正值集团公司深化转型、谋划新时期发展的关键期，下属企业作为集团战略落地的“压舱石”，必须保持“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，化压力为动力 ，强化战略执行，锚定目标不放松。强调置业公司要紧扣集团年度重点工作部署，深入查摆短板弱项，积极谋划应对举措，要坚定发展信心，既要看到市场挑战的严峻性，更要看到集团产业链协同的优势，要坚持创新驱动，激活发展新动能。 要打破惯性思维，在产品结构优化、服务品质提升及商业模式创新上狠下功夫，精准对接客户需求，提升产品附加值和市场核心竞争力。要深化协同联动，凝聚发展合力，确保全年各项经营指标圆满完成。 强调指出各企业总经理要以此次系列调研为契机，加强兄弟单位间的沟通交流与互学互鉴。集团总部各部门要强化服务意识，针对基层反映的痛点堵点做好资源对接与政策支撑，形成上下联动、同频共振的良好局面。
此次集团总裁深入一线调研，既是对置业公司工作的一次全面检阅，更是对企业未来发展的一次精准导航。总裁直面问题、把脉开方，不仅为置业公司破解当前难题提供了清晰思路，更让广大干部职工感受到了集团高层的关心与支持，极大地鼓舞了团队士气。
置业公司董事长代表班子表态，将坚决贯彻落实集团总裁调研指示精神，对相关议题、提议建立任务清单，开展深入细致的研讨，带领全体职工以更饱满的热情、更务实的作风，攻坚克难、狠抓落实，为集团高质量发展贡献更大力量。
置业公司 王睿
