7月16日上午，置业公司全体干部职工在总部齐聚一堂，隆重召开2026年上半年工作总结会议，对前期工作进行回顾总结，查找问题，优化整改，期望推动置业各项工作在下半年有新的突破。
刚刚过去的半年，是置业公司发展历程中面对困境、极具考验的半年——宏观经济波浪式复苏，房地产行业仍在深度筑底，资金回笼压力较大，发展窗口期也更为紧迫。但置业公司深知，越是大环境承压，越要挺直脊梁；越是市场低迷，越要积极作为。半年来，公司上下以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，果断将工作重心锚定在消化存量房屋和分公司特别是物资回收产业项目建设上，在逆风中校准航向，在承压中蓄势突围。尽力延续前期“稳中有进”的工作态势，重点工作取得了一定的进展。
大会由置业公司副董事长主持。会议第一项，总经理作《清泉置业公司2026年上半年工作总结报告》。随后，党支部副书记对公司上半年房屋销售情况进行了汇报。接着，董事长张国庆发表讲话。他的讲话围绕四个方面展开。第一，关于党的领导和企业治理的关系。董事长明确指出，在置业公司，党的一元化领导这一原则任何时候都不能动摇、不会改变。党支部张恒传书记是一把手，发挥着总揽全局、把关定向的根本作用。董事长作为企业经营管理的主要负责人，在党支部划定的路线、方针、政策框架下履职尽责，带领全体干部职工沿着正确方向持续、健康、稳定发展。 第二，关于安全工作的极端重要性。 安全是企业发展的前提和底线。董事长强调，置业公司始终将安全工作置于首位，坚持警钟长鸣、常抓不懈。他要求各级干部带着感情抓安全，像对待自己的家人一样，关心每一位职工的安全作业环境和身心健康。安全是全体置业人的共同责任，必须上下同心、齐抓共管，为生产经营提供坚实可靠的保障。 第三，关于当前经营形势与应对策略。 董事长分析了公司面临的外部环境。当前，全国房地产市场整体处于深度调整期，需求收缩、预期转弱，行业竞争异常激烈，许多企业举步维艰。面对不利局面，置业公司不等不靠、主动作为，推出了一系列促销举措。他充分肯定了大家在每场活动中的积极参与和全力以赴，同时清醒地指出，尽管售房业绩尚不理想，但只要尽力拼搏，就无愧于职责、无愧于企业。但对于部分亏损的分公司，我们不能回避问题，必须深刻反思、找准症结，拿出切实可行的扭亏方案。为此，公司研究决定推进薪酬分配改革，对到年底依然亏损的企业停发绩效工资，只保障基本工资，以此倒逼责任、传导压力。同时，要求总经理将80%的精力投入环境科技分公司再生资源回收项目，带队攻坚，尽快打开局面；对食品分公司先行试点，充分授予负责人经营自主权，鼓励其大胆探索、敢闯敢试，全力打赢翻身仗。在此基础上，公司将逐步对其他分公司授权，推动形成“责权对等、活力迸发”的经营管理新格局。 第四，关于制度建设的根本性作用。 董事长强调，我们要以规章制度管人，让各项工作有章可循、有据可查，下一步，由秘书长抓机关人员考勤、请假事项，强化制度执行的刚性和权威性，以此推动公司管理迈上新台阶、治理效能实现新提升。董事长要求下半年全体干部职工要毫不气馁、携起手来、共同努力，使置业的生产经营迈上新的台阶。
会议最后，置业公司党支部书记张恒传作了重要讲话。他首先回顾了公司近二十年的发展历程，指出明月山庄项目在烟台区域市场内产生了广泛而良好的社会反响，为清泉集团赢得了宝贵的品牌美誉度，这些成绩有目共睹，是置业全体人员共同努力的结果。但成绩属于过去，面对当前严峻的宏观形势和行业变局，我们必须清醒地看到自身存在的问题：近年来创办的多家分公司因管理粗放、市场研判不足而相继关停；物资回收产业仍在摸索阶段，尚未形成成熟的盈利模式；食品厂发展方向不明，仍未找到有效的突围路径。面对这些短板，我们不能回避，必须正视差距、深刻反思，虚心听取基层群众的真实反响，主动接受专业人士的评估与指导，以开放的姿态推动自我革新。 在此基础上，张书记重点围绕四个方面作了系统阐述： 第一，正视现实、坚定信心，以创新求突围。 他着重宣读了集团公司外聘专家团队对置业公司现状与前景的调研报告，要求全体干部对照反思。他指出，面对当前的经营困局，我们必须做好“过穷日子”的思想准备，但绝不能因此灰心丧气、畏缩不前。越是困难时刻，越要激发求变求新的勇气，大胆探索、主动破局，坚决摒弃“坐等靠要”的被动心态。企业经营的好坏，首先是两委班子责无旁贷，各单位负责人的协同配合同样至关重要。如果遇到困难就往上一推了之，工作便无从推进，责任便无从落地。各级干部必须扛起应有的担当，以实干回应组织的信任。 第二，破除迷信、解放思想，深刻反思主观努力。 他严肃指出，我们要敢于打破思维定势和路径依赖，摒弃一切不合时宜的条条框框。为什么在同样的市场环境中，有的企业能够逆势而上、稳步前行？为什么几乎与我们同步出发的再生资源回收同行业单位，如今已步入良性发展轨道，而我们仍在摸索徘徊？问题不在外部环境，而在我们自身——是干部职工用心不够、用力不足、汗水没有流到该流的地方。我们必须以彻底的自我革命精神审视差距，以更大的决心和力度推动思想解放，真正把心思和精力聚焦到干事创业上来。 第三，上下一心、团结协作，焕发昂扬斗志。 他强调，团结是战胜一切困难的根本保证。全体干部职工要紧密团结在公司两委班子周围，心往一处想、劲往一处使，形成攻坚克难的强大合力。他引用“穷则思变，变则通，通则久”的古训，激励大家主动求变、顺势而为，唤醒内心的奋斗激情，以“睡狮梦醒”的果敢与锐气，重整行装再出发。同时，他特别强调，集团公司、党委、理事会始终是置业公司最坚强的后盾，公司不会垮、也不会倒，但最终能走多远、能做成什么样，归根结底取决于我们自己。我们不能一味向上伸手、不能消极等待援助，而要发扬革命的乐观主义精神，既不悲观失望，也不盲目乐观，善于在危机中育新机、于变局中开新局。 第四，严明纪律、强化激励，以制度倒逼绩效提升。 针对个别人员组织纪律观念淡薄、不服从工作安排，甚至在实际工作中起反面作用的现象，书记明确表示，必须坚决予以惩戒，绝不姑息迁就，以此维护制度的严肃性和团队的战斗力。同时，为强化经营责任、传递市场压力，公司决定对持续亏损企业将暂停发放30%的绩效工资，以此倒逼各经营主体直面问题、主动破局。书记以“守株待兔”为喻，警示大家机遇不会主动降临，唯有主动出击、奋力奔跑，才有可能抓住转机。他用“终有一天会抓住兔子”这一形象比喻，勉励大家不放弃、不退缩，以持续的努力赢得未来的突破。 最后，张书记号召全体置业人振奋精神、团结一心，在下半年以更加务实的作风、更加昂扬的斗志投入工作，用实实在在的业绩回应集团公司的信任与期待，共同推动公司走出困境、迎来更加光明的发展前景。希望大家共同努力，争取更大的胜利！
会议议程圆满结束后，与会人员共同欣赏了一场由置业员工自编、自演的文艺节目。舞台上，平日工作在销售一线、资源回收、物业服务的普通员工，此刻化身为光彩照人的表演者。他们用歌声传递对企业的深情，用舞蹈展现青春的活力，用小品演绎工作中的酸甜苦辣，用诗朗诵抒发攻坚克难的豪情壮志。 这些节目或许不够专业，却足够真诚；或许略显质朴，却满含温度。每一个动作、每一句台词、每一个音符，都凝聚着员工对置业公司最朴素、最真挚的热爱。他们利用业余时间反复排练，用汗水浇灌出舞台上的精彩绽放，恰如他们在本职岗位上的默默耕耘与辛勤付出。 歌声、笑声、掌声交织在一起，汇成一股温暖而有力的洪流。这一刻，大家暂时放下了经营业绩的压力和盈亏数字的沉重，在欢声笑语中拉近了彼此的距离，在情感共鸣中凝聚了前行的力量。台上台下的热烈互动，生动诠释了“上下一心、其利断金”的团队精神，也让每一位置业人深切感受到：只要心往一处想、劲往一处使，就没有迈不过去的坎，就没有闯不过去的关。 节目在舞蹈《万疆》优美的旋律中落下帷幕，但那份团结奋进、乐观向上的精神力量，将久久激荡在每一位置业人的心中，激励着大家以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态，奔赴下半年的新征程。
置业公司
王睿
